藍汛是中國第一家CDN(ContentDistributionNetwork，內容分發(fā)網(wǎng)絡)服務提供商，2010年在納斯達克上市。

騰訊和阿里同時向公司拋去了橄欖枝，最終創(chuàng)始人呂晉杰選擇了騰訊投資，“他們任何一家都可以把我們‘殺死’，但是騰訊能夠讓我們‘死得更快’，因為用戶在他們手上。除了在路上，阿里巴巴也是窮游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資方。

作為最早的應用分發(fā)平臺，豌豆莢的估值一度達到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無法通過自身業(yè)務盈利。當天在吳宵光的介紹下，張浩與還在騰訊產業(yè)共贏基金的許良碰了面。由于投資部和業(yè)務部門所屬不同事業(yè)部，在后期的業(yè)務對接上并不如想象中順利。

楚楚街最早是電商導購平臺，用戶點擊QQ.com上的相關應用便可直接跳轉到淘寶相應界面，前端依賴于QQ平臺提供用戶流量，后端則依托于淘寶進行流量變現(xiàn)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)中還有一類公司，多數(shù)屬于上游流量方，但是其所處行業(yè)天生不能形成商業(yè)閉環(huán)，不得不委身于BAT，比如優(yōu)酷土豆。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，是否需要獲得BAT的投資?何時獲得其投資?如何整合資源?用折價換資源是否合適?這些問題變得越來越重要，但卻沒有得到足夠重視。

處于轉型節(jié)點的美麗說在之后引入騰訊作為投資方，并接入微信和QQ入口，這被美麗說視為業(yè)務增長的重要戰(zhàn)略。正是基于平臺數(shù)量龐大的內容生產者，2016年，新片場集團才推出了短視頻內容產品魔力TV，“新片場社區(qū)”被認為是公司的核心戰(zhàn)略資源，而新片場在對公司核心商業(yè)化業(yè)務的描述也是，幫助“新片場社區(qū)”上匯聚的優(yōu)秀新媒體影視創(chuàng)作人成長、成名和發(fā)展，為創(chuàng)作人創(chuàng)作的新媒體影視作品實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)和被更多人所熟知提供多種服務。

MCN(Mumulti-ChannelNetworks)源于YouTube，可以理解為視頻網(wǎng)紅經紀公司，即為視頻網(wǎng)紅提供商業(yè)、管理、品牌、推廣等服務，從專業(yè)和平臺的層面為視頻網(wǎng)紅謀求最大的商業(yè)回報。同時，在內容上聯(lián)合傳播平臺、優(yōu)質IP及制片人進行頭部內容合作，從而更好的為品牌提供以短視頻為核心的全域營銷策劃。

在秒拍公布的2月原創(chuàng)作者榜單中，魔力TV共有多個頭部內容進入20強，分別是“魔力TV”、“魔力美食”、“造物集”、“小情書”、“尖叫耐撕男女”。這三匹黑馬即是如此，魔力TV擁有“魔力美食”、“小情書”、“造物集”等6個秒拍平臺播放量前20的大號，大禹網(wǎng)絡則擁有“拜托啦學妹”和“軟軟其實不太硬”兩個頭部大號，蜂群傳媒旗下“馬克Malik”、“留幾手”、“我的前任是極品”同樣聲名在外。